毕业后我当了龙王 - 毕业后我当了龙王：非学科业务狂飙90%，线下盈利拐点将至

毕业后我当了龙王 - 2026年3月，春意渐浓，教育行业也迎来了属于自己的“复苏之春”。陈向东将2025-2026年的战略关键词定义为“消除浪费，奖惩到位”，并强调要实现“有效增长、盈利性增长、有利润的增长”。基于当前的扩张速度和成熟的单店模型，高途线下业务的营收规模有望在接下来的一年里超越多家独立上市的同行。沈楠指出，高途已从单纯的在线服务提供商，蜕变为线毕业后我当了龙王型机构。在“双减”政策后的重构期，寻找第二增长曲线是每家教培企业的必答题。而在这一稳健增长的背后，是非学科业务的爆发式突围。 毕业后我当了龙王显示，2025财年全年，高途非学科业务（即素质素养业务）营收增速超过90%。第四季度，非学科业务营收同比增长45%，现金收入同比增长超30%，展现出强劲的内生动力。他敏锐地捕捉到AI技术的变革机遇，提出人类已进入Agent（智能体）的“iPhone时刻”。高途非学科业务的成功并非偶然，而是“规模扩张”与“价值深化”双轮驱动的结果。日前，高途（NYSE：GOTU）正式发布了2025财年第四季度及全年财务报告。从非学科业务的倍速增长，到线下业务的盈利在即，再到AI时代的全面布局，高途的2025财报不仅仅是一份财务总结，更是一份宣告回归商业本质的宣言。与此同时，毕业后我当了龙王生成人业务也保持了健康增长态势。展望2026：拥抱Agent时代，冲刺百亿现金收入 面对即将到来的2026年，高途创始人陈向东定下了“冲刺现金收入百亿元”的宏伟目标。从2024年的56亿元到2025年的69亿元，再到2026年的百亿愿景，高途正步入一个加速增长的新周期。在他看来，教育毕业后我当了龙王，高途必须将AI融入灵魂深处，通过“超级个体”赋能组织，该方案的效率瓶颈。这不仅是数量的胜利，更是由成熟单位经济效益、强大品牌声誉及完善师资供应链共同驱动的质量胜利。自2023毕业后我当了龙王扩建以来，该方案层面的“第二增长曲线”，并由创始人陈向东直接挂帅，享有资源配置的最高优先级。其中，非学科业务全年收入增速超过90%的惊人表现，以及管理层对明年全线盈利的坚定预期，成为了资本市场最为关注的焦点。而且在明年，预计线下业务也能实现盈利，包括总部在内的部分。”这一表态意味着，高途线下业务即将跨越盈亏平衡点，从“投入期”正式转入“收获期”。这份成绩单不仅印证了高途在复杂市场环境下的韧性，更清晰地勾勒出其从“规模扩张”向“高质量盈利”转型的战略路径。毕业后我当了龙王整体增速，更标志着该板块已正式取代传统业务，成为驱动高途发展的核心引擎。随着在读学员规模的持续扩大，该板块线上业务的盈利能力持续爬坡，全年实现了中个位数的利润率。高途给出的答案堪称完美。毕业后我当了龙王显示，2025财年高途实现营收61.468亿元，同比增长35%。这种多轮驱动的业务格局，为高途的现金流提供了坚实保障。 如果说非学科业务是高途当下的亮点，那么线下业务的盈利预期则是其未来的最大看点。更为关键的是，优质的产品体验极大地增强了用户粘性。财报披露，秋季续班率同比显著提升，其中老生续班率超过75%。高中业务通过提升运营效率，全年收入同比增长近15%；大学生及成人业务则凭借精细化的产品组合，实现了在线产品的全面盈利。经过三年的快速布局，毕业后我当了龙王已形成显著的规模经济效应。 在财报电话会上，高途CFO沈楠释放了极为积极的信号：“我们预计，在地方学校层面，今年就能实现盈利。毕业后我当了龙王，证明了高途在非学科领域的产品力已建立起深厚的护城河。在高质量发展的道路上，高途正以前所未有的清晰度，迈向下一个黄金十年。